干部考核评价，如同指挥棒，引领着干部努力的方向。倘若这根指挥棒沾染了“贴标签”的习气，习惯于用几个笼统的概念、几项单一的指标来界定干部的优劣，则不仅难以真实反映干部的工作实绩，更可能挫伤实干者的积极性，甚至误导组织选人用人的判断。
现实中，“贴标签”式的评价并未绝迹。有的地方过于看重“显绩”，对那些周期短、见效快、易量化的“面子工程”高看一眼，却忽视了打基础、利长远的“潜绩”；有的单位评价干部时，先入为主，凭印象、凭感觉下结论，缺乏对干部日常工作表现和关键时刻担当的深入考察；还有的简单以学历、年龄、资历等硬杠杠划线，忽视了干部的实际能力和岗位匹配度。凡此种种，都可能让那些善于营造声势、包装形象的“巧官”得利，而让那些埋头苦干、不善言辞的“老黄牛”式干部被埋没。
与“贴标签”相对，科学的干部评价，应当如同“钉钉子”，重在观其行、察其实、考其效。钉钉子要看是否钉得准、钉得牢、钉得深。评价干部，同样要看其解决问题的精准度、推动工作的扎实度、创造业绩的可持续度。这要求我们必须建立健全更加科学、全面、精准的考核评价体系。
要突出实绩导向，把“钉钉子”的成效作为重要衡量标准。干部干得怎么样，不能只看他说了什么、写了什么，更要看他做了什么、做成了什么。要注重在改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿识别和考察干部。要关注干部在应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾中的实际表现，看其是否具有担当的宽肩膀、成事的真本领。评价时，要多看“解决了多少实际问题”，少看“准备了多少汇报材料”；多问“群众满意度如何”，少问“开了多少会议”。
要坚持全面历史辩证的观点，避免“一贴定终身”。干部是成长中的个体，其能力和表现是一个动态发展的过程。评价干部，不能仅凭一时一事，而要看其一贯表现和全部工作。要综合运用平时考核、年度考核、专项考核、任期考核等多种方式，近距离、多维度地观察了解干部。要畅通能上能下的渠道，对于经过实践考验、表现优秀的干部，要及时发现、合理使用；对于不适宜担任现职的干部，也要果断进行调整，形成优者上、庸者下、劣者汰的良性机制。
要注重群众口碑，听真话、察实情。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”干部的工作做得怎么样，服务对象最有发言权，身边同事最有感触，基层群众心里有杆秤。要扩大考核评价中的民主，畅通群众参与渠道，注重从街谈巷议、乡语口碑中了解干部的真实情况，让干部的表现真正置于组织和群众的监督之下。
“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”精准评价干部是一项复杂的系统工程，需要我们下足“钉钉子”般的细致功夫。唯有坚决摒弃简单化、片面化的“贴标签”思维，坚持在实践中检验、在实绩中评判、在群众中印证，才能把真正的好干部选出来、用起来，激励广大干部在新征程上展现新担当、实现新作为。（绵阳科技城新区 刘川）
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