中国玻璃纯碱期现商贸中心创新构建"交割库+平台+期现贸易"生态体系
供销两端"多头保值" 促进产业加快转型
本报记者 王帅薇
12月18日,在位于沙河市的中国玻璃纯碱期现商贸中心,电子屏上实时滚动着玻璃与纯碱的期货行情、库存数据。“以前原料涨、成品跌,我们两头‘受挤’。现在进行期现贸易,原料端买入套保锁成本,销售端卖出套保定利润,等于是给两端装上了‘减震器’。”入驻园区的沙河市兴杰玻璃有限公司负责人姚力涛说。
中国玻璃纯碱期现商贸中心是由当地龙头企业——河北德金玻璃有限公司投资建设的共享式园中园。该园区依托母公司产业积淀与资源优势,构建“交割库+平台+期现贸易”的共享生态体系,助力产业降本增效、转型升级。目前,园区东区5.5万平方米厂房已完工,西区4万余平方米厂房正在建设中,已有26家企业入驻。
共享仓储
“必备仓库”升级为“弹性云仓”
在中国玻璃纯碱期现商贸中心共享仓储区内,智能立体货架整齐排列,摆满各种玻璃产品。“共享仓储区需要多少用多少,随时可用,解决了‘旺季抢不到仓、淡季仓库空一半’的苦恼,还降低了约三分之一的成本。”姚力涛说。
来自园区运营方河北德宝新能源科技有限公司的一项调查统计显示,大多数中小企业80%的仓储空间利用率仅60%左右,面临成本高且效率低下的困局。
针对这一痛点,园区规划建设了总面积达10万平方米的标准化共享仓储中心,覆盖玻璃原片、纯碱原料、加工半成品等多品类存储。“企业不再需要固定租赁整个仓库,而是通过数字化平台,像预订酒店一样灵活预约仓位,根据生产节奏随时调整存储面积。小到几十吨的临时周转,大到上千吨的备货都能满足。”园区负责人张小强介绍。
在共享空间的同时,企业还共享园区的智能化立体货架、自动分拣系统、专业的玻璃吊装等设备,无需重复投资。专业的仓储管理团队替代了各企业的管理人员,年均为企业节省人工成本超40万元。标准化管理还将货物损耗率从行业普遍的1.2%大幅降至0.3%。
“仅损耗降低这一项,对我们这种年存储量5000吨的企业来说,一年就能省下约63万元。”沙河中碱致诚物流有限公司负责人杨晓波说。
园区还建立“共享库存平台”,实时整合园区内玻璃、纯碱的库存数据与市场供需信息,形成动态资源池。当现货价格低迷时,企业可减少实体库存,转为在期货市场建立“虚拟库存”;当现货紧缺时,又能通过平台在24小时内快速调配园区内的闲置库存应急。这一模式使企业库存周转天数平均缩短了15至22天,同时释放了被库存占用的流动资金。
双交割库
“现场交易”升级为“期现市场”
“园区的核心竞争力,在于拥有玻璃与纯碱‘双交割库’的资质。这个经期货交易所认证的标准化交割仓库,也是连接金融期货市场与实体产业的关键节点。”张小强说。
在仓储中心内部,园区专门划设了约占总面积40%的期货交割区域。存放于此的玻璃和纯碱,既是实体生产原料,也是符合交易所严格标准的“仓单货物”,可在期货市场进行交易、转让或质押融资。截至目前,园区已整合11家期货贸易公司及24家入驻企业的物流信息资源,依托交割库构建起高效的库存调配网络。
在风险管理层面,交割库成为企业应对原料价格波动的“稳定器”。2024年,纯碱价格经历大幅波动,年波动幅度超过30%,许多制造企业面临波动风险。园区内一家企业利用交割库功能,将采购的合格纯碱注册成期货仓单,并在期货市场进行卖出套期保值操作,成功锁定了成本。
“通过双交割库模式,我们抵消现货采购多支出成本1700万元,将原料采购成本波动幅度压缩40%以上。”该企业负责人张志江表示,这种操作有利于企业从被动承受价格波动,转向主动管理风险。
共享贸易
“传统议价”升级为“期货点价”
在共享仓储与双交割库服务之外,园区还探索深层次的共享贸易模式。针对玻璃与纯碱价格波动剧烈、传统贸易渠道狭窄、买卖双方“一口价”博弈矛盾突出等行业痛点,园区以期货工具为核心,搭建起创新的共享贸易体系。
“现在,我们超过80%的贸易订单都采用期货点价模式,而且订单周期从过去平均7天缩短到3天。”张小强介绍,所谓点价,即买卖双方不以固定价格成交,而是约定以未来某一时刻的期货合约价格为基准,加上事先商定的品质、运费等固定升贴水进行结算,这赋予下游企业选择定价时机的主动权。
“去年玻璃期货价格处于低位时,我们果断点价锁定了一批原料。”张志江回忆,“算下来每吨节省150元,3000吨货就省了45万元。”
同时,园区还联合贸易商协助开展“玻璃—纯碱跨品种套利”,为企业创造增量价值。利用玻璃与纯碱之间的价格联动关系,园区在价差偏离合理区间时,通过调整共享仓储中的库存比例并在期货市场操作,捕捉套利机会。2024年,此类操作为园区带来超500万元的收益,收益又通过降低企业仓储租金、补贴部分物流费用等方式反哺给企业,形成良性循环。目前,来自全国的20余家期货贸易商和现货经销商入驻到园区,形成了“线上平台+线下仓储”的贸易网络,企业贸易渠道较传统模式增加50%以上。