抓落实 优作风 开新局
——看威县项目“双进双产”如何实现突破（下）
本报记者 闫丽静郭文静
经过近年持续努力，威县贫穷落后的局面得到改变。其背后是全县干部群众准确把握形势，增强高质量赶超发展的历史使命感，坚持实干实政实效，精准发力施措，在项目“双进双产”等重点工作上谋求突破所付出的努力。
转观念
——天天都是招商日，人人都是服务员
实现高质量赶超发展，思想还要进一步解放。威县提出，从今年起不再搞“百日招商”，天天都是招商日；为了引项目、上项目，人人都是服务员。
每次县委常委会必听项目“双进双产”情况，每个重大项目均落实分包县领导、责任单位一把手、责任单位代办员、两不见面代办员、政法干警和银行行长共同包联责任制。每周由分包县领导主持项目推进会议或现场调度会议，项目责任单位一把手、分包人员、项目业主、第三方公司负责人、施工单位人员、相关部门人员参会，现场解决项目推进过程中存在的问题。
聚焦邢商回归和本地企业再投资招商，开展“书记县长喊你回家”行动，把资金雄厚、市场成熟、技术先进的企业引进来与现有域内企业协作配套，前后延伸，形成招引项目“葡萄串效应”。
着力抓好一批重大产业项目，围绕五大主导产业抓招商、上项目，做到储备、开工、建设、投产“四个一批”，形成梯次格局，每月保证至少5个亿元以上项目开工建设。特别抓好邢钢搬迁、君乐宝乳业、春立正达健康材料产业园、昌果血液灌流器、通用机场等一批战略项目，一个项目一套班子，加大推进力度，构筑县域经济“顶梁柱”。
不仅工业项目，农业项目、城市综合体项目、基础设施项目、服务业项目都要铺天盖地。今年，威县将深入开展“三重四创五优化”活动，以“三重三创三提”为具体抓手，大抓落实、大干实事，推动项目“双进双产”等重点工作再上新台阶。
优服务
——以服务换取企业归属感，以企业归属感凝聚发展合力
吃威县火烧、喝杂拌汤，闲暇到县城公园转转，还能来上几句威县方言。岳术同觉得自己已经是个威县人了。这种归属感来自威县营商环境。
岳术同原本在北京从事植入关节新材料生产，随着北京疏解非首都功能、产业转移政策实施，他开始在河北寻求新发展。2018年7月14日，经朋友推荐，他第一次到威县考察。来的当天，县高新区所在乡镇梨园屯镇工作人员杨亚祥接待了岳术同。杨亚祥自己驾车从上午10点到晚上6点，驱车100多公里，一个厂房一个厂房地转，一家一家地谈。在杨亚祥看来，“我们要像对待自己的亲戚朋友一样对待客商。”
初来威县，岳术同被这种亲情服务所感动。“我在其他地方苦苦寻找了好几个月，没想到在威县15天就完成了。”岳术同感慨。7月29日，他已经搬着生产设备入驻新厂房。
15天落户的背后是当地政府打出的加快项目落地“组合拳”。
“三张清单”，明确“谁去办、怎么办、办什么”，代办服务更加完善。人员责任清单，代办员为服务项目的主要责任人，单位“首席代表”为具体责任人，以压实责任促进项目服务；办理流程清单，做到每个项目代办服务有方向、有标准、有模板，不走弯路、节省时间；代办事项清单，从签订项目投资协议书到办理不动产手续，汇总了44项代办服务事项清单，一次性告知代办员和企业方，确保代办事项有参考、不遗漏。
“三全机制”，即“全过程”盯办，县重点办对受理事项进行汇总分类，分派给各代办员，采取微信群晾晒、电话追踪等方式全过程督促事项办理进展情况，代办员将办结事项反馈至综合服务办公室备案；“全事项”办结，对未能及时办结的单一事项及时研究解决，确保代办事项清单中的每一项都能及时办结；“全方面”追踪，政府督查室和监察委对代办服务全方面追踪，对工作开展不力和造成不良影响的单位和个人进行问责。
强作风
——强化责任担当，工作唯快唯实
党员干部的工作效率、工作效果，直接表现出的是工作快慢问题，实则折射出党员干部责任心强不强和作风扎不扎实问题。要确保实现“十四五”良好开局和有力推进高质量赶超发展，必须以过硬的作风、更强的责任心把各项任务目标落细落实。
从“六位一体”包联到“三张清单”“三全机制”，无一不是为了方便企业办事、加速项目落地。
坚持领导带头。组建“服务企业微信群”，创新“企业吹哨、部门报到，微信问政、秒答服务”模式，从县级领导、科级干部到一般人员都是服务员，只要企业提出问题，他们都第一时间介入、协调解决。
以“考评项目化”为抓手，强力实施“以实绩论英雄”改革，每项任务明确牵头县领导、责任部门、工作标准、完成时限、奖惩措施“五要件”，月考、季测、年总结，每季评选“红黑”榜，“红榜”奖、“黑榜”罚，确保“人人有责任、事事有章法、件件高标准”。
优良的工作作风往往能带来优异的工作成效。今年，全县实施重点项目23个，其中省重点6个，市重点12个。截至目前，已开工项目17个，6个项目前期手续已办结，近期计划开工。
