2026年，30岁的京都薇薇正式发布“一体两翼”战略。这是这家拥有30年宫廷中医传承的品牌，在完成从家族技艺到商业品牌的演变之后，给出的又一个十年答卷。
1996年，北京一间20平米的小店亮起了一盏灯。三十年后，京都薇薇从一张美容床走向美股代码GMNI，从一家店进化为覆盖“到店+到家+智能”全场景的生态平台。正如其创始人祁雅丽所说：30年，我们守住了根；接下来的路，该长出新的枝。
京都薇薇集团董事长/创始人 祁雅丽
“一体两翼”是京都薇薇对“中国女性健康与美生态平台构建者”这一战略定位的系统落地。它不是业务叠加，而是基于30年产业根基设计的一套协同操作系统：
一体：连锁加盟作为价值基石，聚焦胸部护理，做精做强，深化30年“京都薇薇＝胸部护理专家”，成为消费者心智中的唯一标签。
左翼：小薇到家移动美容服务平台打破时空壁垒，一端为消费者提供便捷专业的上门美容服务，一端为美容师打造免租金、免坐班、凭手艺直接变现的轻创业平台。
右翼：冠森AI健康小屋以“AI智能检测+中医智慧调理”为核心，可灵活嵌入社区、商圈、写字楼及店中店等多元场景，以“一人开店”轻量化模型快速复制。
这套结构并非简单的业务组合，而是一个覆盖客户全生命周期的协同飞轮：小薇到家移动美容平台以降本增效构筑生态入口，AI健康小屋承接初次体验并沉淀会员数据，连锁门店提供深度服务推升客户全生命周期价值。这一飞轮运转起来，综合获客成本可被显著拉低，客户生命周期价值将出现跃迁式提升。
2025年，京都薇薇获得美股OTC Pink市场交易代码GMNI，正式启动赴美上市进程；在财务审计、路演策划、国际资本对接等关键环节全域铺开。这一资本跃迁的底气，源自30年深耕积淀的不可复制的产业根基。
京都薇薇由祁雅丽女士于1996年创办，是中国第一家发展特许加盟的美业品牌，公司主体于2001年完成工商登记。以祖传宫廷秘方《贵妃乳方》为技术源泉，京都薇薇开创了以经络、穴位学说为基础的独特产研路线，形成了一套融合中医理论与健康管理的服务范式，并在此基础上不断迭代精进。2022年，公司获评国家高新技术企业，自主研发的“纳米包裹缓释生物技术”应用于护肤新产品，拥有多项专利及十余项软件著作权。目前京都薇薇拥有近百家实体店面（含直营与加盟），业务覆盖80余座大中城市，并陆续在海外地区开展业务。
2023年，公司业务架构从事业群制调整为子公司制，确立了连锁商务、电子商务、新零售、商业孵化与自主研发五大战略主轴，为公司从传统业务向生态平台转型完成组织筑基。同年，公司入围中国连锁经营协会发布的2022年生活服务业连锁企业TOP100。
京都薇薇的品牌故事从未止于产品，它始终是关于几代人传承的故事。
祁雅丽出身中医世家，现担任北京北京市美发美容行业协会副会长、中国美发美容协会副会长、全国工商联美容化妆品业商会副会长等职。集团总裁丁冠森为祁雅丽之子，2025年正式回归集团，上任10个月之余便完成了移动美容平台搭建、门店形象焕新及数据增长等关键业务。2026年3月，祁雅丽在盛典舞台上将集团的未来郑重交到丁冠森手中：“30年，我守住了根。接下来的路，该让他带着大家，长出新的枝！”
京都薇薇总裁丁冠森（左）、北京市美发美容协会会长陈桂钦（中）、京都薇薇董事长祁雅丽（右）
“一体两翼”战略的深度信用背书，也离不开行业协会的强有力支撑。在2026年3月的答谢盛典上，中国美发美容协会副会长、北京市美发美容协会会长陈桂钦从祁雅丽与丁冠森手中接下“京都薇薇集团战略顾问”聘书，标志着协会与企业进入深度融通的战略合作新阶段。
早在2017年，京都薇薇便登陆美国纳斯达克第一大屏，成为当时少数登上纽约时代广场的中国美业品牌之一，为后续的国际化战略奠定了早期影响力基础。2025年获得美股OTC Pink代码GMNI后，集团正式开启美股上市之路，完成了从品牌亮相到资本入场的关键跃升。
京都薇薇股票代码GMNI
2026年，京都薇薇更是以上市筹备，将覆盖财务全流程审计、招股说明书的专业编制与路演策划、国际资本对接等全部上市关键环节，确保集团透明、合规地面向全球投融群体。
业内分析认为，这一动作标志着京都薇薇已经从业务驱动、品牌驱动跃迁至资本驱动的新阶段。
中国美业正处于从规模红利向价值红利转型的关键窗口期，合规经营、科技驱动、品牌国际化成为头部企业的普遍路径选择。京都薇薇以宫廷中医为底蕴化解长年信任壁垒，以数字化转型拥抱美业智能化浪潮，以资本驱动实现品牌规模化增长。
一体两翼的战略并非京都薇薇的业务终点，而是它向覆盖中国女性全生命周期的“科技+健康+美”服务生态全面跃进的新起点。从一张美容床的坚守抵达美股代码的梦想，从单一的中医美容院进化为一体两翼的生态平台——这家拥有30年基底的美业品牌，正踏出属于中国美业品牌的跃升之路。
一体两翼，生态共赢。从宫廷到科技，从线下到线上，从一家美容院起步到千亿美业生态平台：京都薇薇跨步启航，邀你同行。
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